IMPLEMENTASI BALANCE SCORE CARD DALAM PENGUKURAN KINERJA PERUSAHAAN – Pasti Jalan

IMPLEMENTASI BALANCE SCORE CARD DALAM PENGUKURAN KINERJA PERUSAHAAN
Bali / Batam | 21 – 22 Oktober 2013 | Rp. 7.850.000 Per Peserta
Yogyakarta | 21 – 22 Oktober 2013 | Rp. 4.000.000 Per Peserta
Bandung / Jakarta / Surabaya | 21 – 22 Oktober 2013 | Rp. 6.500.000 Per Peserta
Bali / Batam | 28 – 29 Oktober 2013 | Rp. 7.850.000 Per Peserta
Yogyakarta | 28 – 29 Oktober 2013 | Rp. 4.000.000 Per Peserta
Bandung / Jakarta / Surabaya | 28 – 29 Oktober 2013 | Rp. 6.500.000 Per Peserta
Hotel Santika, Bali  | 06 – 07 November 2013 | Rp. 7.850.000 Per Peserta – PASTI JALAN
Yogyakarta | 06 – 07 November 2013 | Rp. 4.000.000 Per Peserta
Bandung / Jakarta / Surabaya | 06 – 07 November 2013 | Rp. 6.500.000 Per Peserta
Bali / Batam | 11 – 12 November 2013 | Rp. 7.850.000 Per Peserta
Yogyakarta | 11 – 12 November 2013 | Rp. 4.000.000 Per Peserta
Bandung / Jakarta / Surabaya | 11 – 12 November 2013 | Rp. 6.500.000 Per Peserta
Bali / Batam | 18 – 19 November 2013 | Rp. 7.850.000 Per Peserta
Yogyakarta | 18 – 19 November 2013 | Rp. 4.000.000 Per Peserta
Bandung / Jakarta / Surabaya | 18 – 19 November 2013 | Rp. 6.500.000 Per Peserta
Bali / Batam | 25 – 26 November 2013 | Rp. 7.850.000 Per Peserta
Yogyakarta | 25 – 26 November 2013 | Rp. 4.000.000 Per Peserta
Bandung / Jakarta / Surabaya | 25 – 26 November 2013 | Rp. 6.500.000 Per Peserta

 

Jadwal Training 2013 Selanjutnya …

 

 

Deskripsi

Perkembangan dunia industri yang semakin maju seperti sekarang ini, menuntut perusahaan untuk terus menerus melakukan perbaikan dan evaluasi, maka dari itu perlu dilakukan suatu pengukuran kinerja perusahaan untuk mengetahui apakah strategi perusahaan telah dijalankan dengan baik melalui program-programnya dari level strategis sampai ke level operasional. Metode Balanced Scorecard dianggap tepat dalam pengukuran kinerja suatu perusahaan dengan mengkombinasikan pengukuran tradisional yang menggunakan parameter finansial dengan pengukuran yang bersifat non-finansial secara seimbang, dengan menggunakan empat perspektif. Balanced scorecard mensinkronkan program dan kegiatan perusahaan dengan visi dan strategi organisasi, meningkatkan komunikasi internal dan eksternal dan memantau kinerja organisasi. Oleh karena itu, pada training ini akan membahas mengenai konsep Balanced Scorecard sebagai sebuah pengukuran kinerja perusahaan dengan kelemahan dan kelebihan dalam penerapannya.

Tujuan

Setelah mengikuti training ini diharapkan peserta dapat :

• Memahami metode Balanced Scorecard dan berbagai perspective dalam Balanced scorecard
• Mengetahui dan memahami pengukuran kinerja menggunakan Balanced Scorecard
• Menyusun dan mengaplikasikan pengukuran Kinerja (KPI) Perusahaan, Departemen, dan Personal/Individual berdasarkan metode BSC.

Materi

1. Ruang lingkup Pengukuran kinerja dalam perusahaan

• Memahami sistem pengukuran kinerja perusahaan
• Model model pengukuran kinerja
• Kelebihan dan kekurang model pengukuran kinerja

2. Pengukuran Kinerja berdasarkan Balanced Scorecard (BSC)

• Konsep dasar Balanced Scorecard
• Pengenalan metode BSC:Finance Perspective,Customer Perspective,Business process perspective,Learning and growth perspective
• Keuntungan dan hambatan aplikasi BSC
• Benchmark perusahaan yang sudah mengaplikasikan BSC

3. Menyusun Strategic dg BSC

• Merumuskan visi, misi dan strategi perusahaan
• Menyusun perencanaan strategi (strategy maps)
• Merumuskan target dan pengukuran (key performance Indicator)
• Cascading down BSC

4. Menyusun pengukuran kinerja (KPI) Perusahaan

5. Menyusun pengukurankinerja (KPI) Departemen Perusahaan

6. Menyusun Pengukurankinerja (KPI) Individu

7. Praktek dan Studi kasus.

Peserta

Semua level Manager,Supervisor,Staff yang terlibat dalam penyusunna kinerja perusahaan

Metode

Presentasi, Diskusi , Brainstorming, Case Study

 

 

Jadwal Training 2013 : IMPLEMENTASI BALANCE SCORE CARD DALAM PENGUKURAN KINERJA PERUSAHAAN

Tempat (Tentative):

Hotel Ibis Surabaya
Hotel Twin Plaza Jakarta
Hotel Golden Flower Bandung
Hotel All Seasons Legian,Bali
Hotel Nagoya Plaza, Batam
Hotel Ibis, Yogyakarta

Tanggal:

• 02 – 03 Januari 2013
• 07 – 08 Januari 2013
• 14 – 15 Januari 2013
• 21 – 22 Januari 2013
• 28 – 29 Januari 2013
• 04 – 05 Februari 2013
• 11 – 12 Februari 2013
• 18 – 19 Februari 2013
• 25 – 26 Februari 2013
• 04 – 05 Maret 2013
• 13 – 14 Maret 2013
• 18 – 19 Maret 2013
• 25 – 26 Maret 2013
• 01 – 02 April 2013
• 08 – 09 April 2013
• 15 – 16 April 2013
• 22 – 23 April 2013
• 29 – 30 April 2013
• 06 – 07 Mei 2013
• 13 – 14 Mei 2013
• 20 – 21 Mei 2013
• 27 – 28 Mei 2013
• 03 – 04 Juni 2013
• 10 – 11 Juni 2013
• 17 – 18 Juni 2013
• 24 – 25 Juni 2013
• 01 – 02 Juli 2013
• 08 – 09 Juli 2013
• 15 – 16 Juli 2013
• 22 – 23 Juli 2013
• 29 – 30 Juli 2013
• 12 – 13 Agustus 2013
• 19 – 20 Agustus 2013
• 26 – 27 Agustus 2013
• 02 – 03 September 2012
• 09 – 10 September 2013
• 16 – 17 September 2012
• 23 – 24 September 2013
• 30 September – 01 oktober 2013
• 07 – 08 Oktober 2013
• 16 – 17 Oktober 2013
• 21 – 22 Oktober 2013
• 28 – 29 Oktober 2013
• 06 – 07 November 2013
• 11 – 12 November 2013
• 18 – 19 November 2013
• 25 – 26 November 2013
• 02 – 03 Desember 2013
• 09 – 10 Desember 2013
• 16 – 17 Desember 2013
• 23 – 24 Desember 2013
• 30 – 31 Desember 2013

Investasi dan Fasilitas

• Rp.7.850.000 (Non Residential) untuk lokasi di Bali atau Batam
• Rp. 6.500.000 (Non Residential) untuk lokasi di Bandung / Jakarta/Surabaya
• Rp. 4.000.000 (Non Residential) untuk lokasi di Yogyakarta
• Quota minimum 3 peserta
• Fasilitas : Certificate,Training kits, USB, Lunch, Coffee Break, Souvenir

Lead Instruktur

DR.Drs. Arif Hartono, MHRM and Team – Memiliki pengalaman luas sebagai trainer dan konsultan untuk pengukuran kinerja perusahaan