PERFORMANCE APPRAISAL PLANNING – Pasti Jalan

PERFORMANCE APPRAISAL PLANNING: DESIGN & IMPLEMENTATION

Surabaya | 03 – 04 Agustus 2015 | Rp. 6.900.000 Per Peserta
Surabaya | 10 – 11 Agustus 2015 | Rp. 6.900.000 Per Peserta
Surabaya | 18 – 19 Agustus 2015 | Rp. 6.900.000 Per Peserta
Surabaya | 31 Agustus – 01 September 2015 | Rp. 6.900.000 Per Peserta

Hotel Santika, Bali | 24 – 25 Agustus 2015 | Rp. 7.900.000 Per Peserta – PASTI JALAN

Jadwal Training 2015 Selanjutnya ..

 

 

Deskripsi

Evaluasi merupakan unsur terakhir dari manajemen yang harus bisa dijalankan. Dengan melakukan evaluasi, orang akan megnetahui kelemahan ataupun kekuatannya. Evaluasi kinerja karyawan, juga termasuk hal yang sangat vital bagi perusahaan. Evaluasi yang terencana baik akan bisa membuat merusahaan meningkatkan kompetensi karyawannya secara berkelanjutan. Hal ini akan membawa kinerja perusahaan yang lebih baik yang juga menimbulkan kinerja keuangan yang maksimal

 

Tujuan

Setelah mengikuti pelatihan ini, perserta diharap mampu untuk:

1. Memahami konsep dasar performance appraisal
2. Mampu menyusun performance appraisal system  yang optimal bagi perusahaan sesuai dengan kondisi perusahaan yang ada dan kondisi masa datang yang diinginkan

 

Materi Training Performance Appraisal

1.  Pendahuluan tentang performance appraisal &  performance appraisal planning (arti , tujuan, hambatan, dan kemitraan);
2.  Tahapan pengembangan performance management system
3.  Kegiatan-kegiatan dalam penyusunan  performance management system

• Pertimbangan pokok

•       Apa yang dievaluasi (jenis-jenis kriteria & validitas)
•       Kapan dievaluasi
•       Siapa yang mengevaluasi (atasan, bawahan, rekan sekerja, pelanggan)
•       Bentuk/format performance appraisal
•       Penilaian normatif (straight ranking, alternative ranking, paired comparison, forced distribution method) – kelebihan dan kelemahan
•       Penilaian mutlak (graphic rating scales, behaviorally anchored rating scales, mixed standard scales, behavioral observation scales) – kelebihan dan kelemahan
•       Penilaian berdasar hasil (management by objectives, performance standard approach, direct index approach, & accomplishment record) – kelebihan dan kelemahan

• Pendesainan proses performance appraisal untuk memaksimalkan kinerja
• Pedoman menghadapi karyawam jika mereka berprestasi buruk
• Strategi untuk meningkatkan kinerja

•       Positive reinforcement
•       Positive discipline program
•       Employee assistance program
•       Self managementi
•       Punishment

4. Masalah-Masalah dalam performance appraisal

• Kesalahan dalam perforamnce appraisal
  •       Halo & horn
  •       Liniency
  •       Strictness
  •       Central tendency
  •       Primacy & recency of events
  •       Contrast effect
  •       Escalation of commitment
  •       Anchoring & adjustment
  •       Self-fulfilling prophecy
• Upaya meningkatkan keakuratan performacne appraisal
• Diskusi kasus
• Penutup

Peserta

1. Manajer sumber daya manusia
2. Staf departemen submer daya manusia

Metode

•        Presentasi
•        Diskusi dan Sharing Pengalaman
•        Role Play
•        Games

 

 

Tempat (Tentative):

• Hotel Santika Kuta, Bali
• Hotel Nagoya Plaza, Batam
•  Hotel Fave, Balikpapan
• Hotel Aston, Manado
• The Santosa Villas and Resort, Lombok
• Hotel Gino Ferucci, Bandung
•  Hotel Santika Pandegiling, Surabaya
• Hotel Fave Pasar baru Jakarta, Jakarta
• Hotel Ibis Solo
• Hotel Ibis Simpang Lima, Semarang
• Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta

Investasi dan Fasilitas

• Rp. 7.900.000 (Non Residential) untuk lokasi di Bali, Batam, Balikpapan, Manaado atau Lombok
• Rp. 6.900.000 (Non Residential) untuk lokasi di Bandung, Jakarta atau Surabaya
• Rp 5.900.000 (Non Residential) untuk Lokasi Solo atau Semarang
• Rp. 4.900.000 (Non Residential) untuk lokasi di Yogyakarta
• Quota minimum 3 peserta ( Untuk Manado, Balikpapan dan Lombok Quota minimal 4 peserta)
• Fasilitas : Certificate,Training kits, USB, Lunch, Coffee Break, Souvenir

 

Instruktur

Miswanto Muslim, Drs., M.Si dan Team

Disamping Aktif sebagai staf pengajar dan penulis, yang bersangkutan juga aktif sebagai trainer dan consultant di beberapa perusahaan. Pengalaman memberikan training dan konsultan pada PT. Badak, PT Semen Gresik, PT. Pupuk Kujang, PT Pupuk Klatim, PT Pupuk Iskandar Muda, PT. Petrokimia Gresik, PT. Arun NGL, PT Indofarma, PT Petro China, Jepara, PT Jasa Raharja, PT Pelindo, PT Pertamina baik di Hulu maupun di Hilir, PT Bank BRI, PT Indonesia Power, PT PJB (Pembangkit Jawa Bali) di Pemda-Pemda, di beberapa perusahaan batubara, dan  lainnya.