Logo Training Surabaya
By November 13, 2012 0 Comments Read More →

Workload Analysis

Workload Analysis

Yogya / Bali/ Balikpapan/ Solo /Lombok/ Bandung / Surabaya | 27 – 29 November 2012 | Fee : bergantung Venue
Yogya / Bali/ Balikpapan/ Solo /Lombok/ Bandung / Surabaya | 26 – 28 November 2012 | Fee : bergantung Venue
Yogya / Bali/ Balikpapan/ Solo /Lombok/ Bandung / Surabaya |  4 – 6 Desember 2012| Fee : bergantung Venue
Yogya / Bali/ Balikpapan/ Solo /Lombok/ Bandung / Surabaya |  11-13 Desember 2012 | Fee : bergantung Venue
Yogya / Bali/ Balikpapan/ Solo /Lombok/ Bandung / Surabaya |  18 – 21 Desember 2012 | Fee : bergantung Venue
Yogya / Bali/ Balikpapan/ Solo /Lombok/ Bandung / Surabaya |  26 – 28 Desember 2012 | Fee : bergantung Venue

Jadwal 2013

Yogya / Bali/ Balikpapan/ Solo /Lombok/ Bandung / Surabaya |  15 – 17 Januari 2013 | Fee : bergantung Venue
Yogya / Bali/ Balikpapan/ Solo /Lombok/ Bandung / Surabaya | 29 – 31  Januari 2013 | Fee : bergantung Venue
Yogya / Bali/ Balikpapan/ Solo /Lombok/ Bandung / Surabaya |  12 – 14 Februari 2013 | Fee : bergantung Venue
Yogya / Bali/ Balikpapan/ Solo /Lombok/ Bandung / Surabaya |  26 – 28 Februari 2013 | Fee : bergantung Venue

Jadwal Training 2013 Selanjutnya …

 

Description:

Pertanyaan yang sering muncul ketika suatu perusahaan terhimpit kerugian atau berusaha memperkuat kemampuan bersaingnya adalah bagaimana cara mengefisienkan perusahaan. apakah jumlah SDM/karyawan yang ada sekarang ini berlebih, kurang atau sudah optimum dengan kebutuhan perusahaan, dan bagaimana cara mengetahui atau mengukur hal-hal tersebut?

Banyak cara/teknik/metode yang dapat digunakan untuk menjawab serangkaian pertanyaan tersebut, namun metode yang dianggap paling akurat untuk digunakan adalah Analisis Beban Kerja (Workload Analysis).

Metode analisis beban kerja yang akan diberikan menggunakan pendekatan kuantitatif dengan teknik penyelidikan waktu (time study). Dengan menganalisis waktu yang seharusnya dikonsumsi pemegang jabatan untuk melaksanakan tugas-tugas jabatannya sesuai dengan yang diharapkan dibandingkan dengan waktu efektif yang tersedia maka akan diperoleh nilai beban kerja (dalam prosentase) suatu jabatan/unit/perusahaan. Berapa kelebihan atau kekurangan jumlah SDM pada suatu jabatan/unit/perusahaan akan diperoleh dengan membandingkan kebutuhan jumlah karyawan yang optimum dengan jumlah SDM yang ada saat ini di jabatan/unit/perusahaan.

Implikasi dari hasil analisis beban kerja ini, selain pengurangan/penambahan jumlah SDM juga dapat berupa rekomendasi penyempurnaan job description, prosedur kerja (system operating procedure), restrukturisasi organisasi, dan pelatihan peningkatan competency SDM. Informasi lebih terinci mengenai hal-hal tersebut akan diperoleh dengan mengikuti workshop ini.

Outline

  • Pengertian Analisa Beban Kerja (Workload Analysis)
  • Tujuan & Manfaat Analisa Beban Kerja
  • Jenis-jenis Beban Kerja (BK Jabatan, BK Individu, BK Unit Kerja, BK Perusahaan)
  • Pendekatan & Metode dalam Analisis Beban Kerja
  • Penyelidikan Waktu (Time Study)
  • Jenis-Jenis Tugas (Pokok, Tambahan, Lain-lain, Rutin, Berkala, Insidentil)
  • Tahapan/Langkah-langkah Pelaksanaan Tugas
  • Waktu Pelaksanaan Tugas
  • Kelonggaran Waktu (Allowance)
  • Beban Kerja Standar
  • Alat Pengukuran yang digunakan
  • Teknik Analisis Data yang digunakan
  • Proses/Langkah-Langkah Pelaksanaan Analisis Beban Kerja
  • Wawancara dalam Analisis Beban Kerja
  • Perhitungan Beban Kerja Jabatan, Individu, Unit Kerja, dan Perusahaa
  • Perhitungan Kelebihan/Kekurangan Jumlah SDM
  • Rekomendasi penyempurnaan job description (disain ulang tugas jabatan) dan SOP
  • Rekomendasi penyempurnaan struktur organisasi (penggabungan/pemisahan unit kerja)
  • Latihan Wawancara Analisis Beban Kerja
  • Latihan Menghitung Beban Kerja dan Kebutuhan Jumlah SDM Optimum suatu Jabatan/Unit/Perusahaan

Triner

Bambang Toto Udjiantoro, MM, Psi.

Duration:

3 days training

Time:

  • 27 – 29 November 2012
  • 26 – 28 November 2012
  • 4 – 6 Desember 2012
  • 11-13 Desember 2012
  • 18 – 21 Desember 2012
  • 26 – 28 Desember 2012

 

Jadwal 2013
  • 15 – 17 Januari 2013
  • 29 – 31 januari 2013
  • 12 – 14 februari 2013
  • 26 – 28 februari 2013
  • 12 – 14 maret 2013
  • 9 – 11 april 2013
  • 23 – 25 april 2013
  • 21 – 23 mei 2013
  • 3 – 5 juni 2013
  • 17 – 19 juni 2013
  • 26 – 28 juni 2013
  • 8 – 10 juli 2013
  • 15    – 17 juli 2013
  • 5 – 7 agustus 2013
  • 12 – 14 agustus 2013
  • 19 – 21 agustus 2013
  • 2 – 4 september 2013
  • 9 – 16 september 2013
  • 14 – 16 Oktober 2013
  • 21 – 23 Oktober 2013
  • 4 – 6 November 2013
  • 18 – 20 November 2013
  • 2 – 4 desember 2013
  • 16 – 18 desember 2013
  • 26 – 28 desember 2013

 

Investasi :

  • The Phoenix Hotel, Yogyakarta
    • Rp. 7.500.000/ participant non residential,
    • special price Rp. 7.000.000/participant for minimum 3 participants from the same company.
  • Hard Rock Hotel, Bali.
    • Rp. 11.500.000/ participant non residential,
    • special price Rp. 11.000.000/prticipant for minimum 3 participants from the same company.
  • Aston Hotel, Balikpapan
    • Rp. 9.500.000/ participant non residential,
    • special price Rp. 9.000.000/prticipant for minimum 3 participants from the same company.
  • Best Western Premiere Hotel, Solo
    • Rp. 8.000.000/ participant non residential,
    • special price Rp. 7.500.000/prticipant for minimum 3 participants from the same company.
  • Sheraton Senggigi Hotel, Lombok
    • Rp.12.000.000/ participant non residential,
    • special price Rp. 11.500.000/prticipant for minimum 3 participants from the same company.
  • Aston Tropicana, Bandung
    • Rp. 8.500.000/ participant non residential,
    • special price Rp. 8.000.000/prticipant for minimum 3 participants from the same company
  • Mercure Grand Mirama, Surabaya,
    • Rp. 8.500.000/ participant non residential, special price
    • Rp. 8.000.000/prticipant for minimum 3 participants from the same company

Fasilitas:

  • Training kit
  • Hard and soft copy materi
  • Sertifikat
  • Souvenir
  • Transportasi antar jemput selama training

About the Author:

Post a Comment